ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
Этапы

Утверждение целей Банка

09 января - 08 февраля
Утверждение целей Блоков
09 февраля - 13 февраля
Постановка индивидуальных целей в систему Мои цели
21 февраля - 05 марта
Цели зафиксированы и согласованы руководителем
до 12 марта

Правила постановки целей

1. Не более 6-7 годовых целей

Сфокусируйте и определите не больше 6-7 основных целей на год


2. Вес годовой цели должен быть более 10%


2. Цели распределяются по категориям:

KPI (ключевые показатели эффективности)

Приоритетные проекты

Цели индивидуального развития


KPI могут быть двух видов:

ㅤ• Основные KPI's - обеспечивают достижение стратегических целей и влияют на бонус. Для основных KPI необходимо определить вес (приоритетность)

ㅤㅤ

ㅤㅤПример:

ㅤㅤОбъем выдачи кредитов - 15%

ㅤㅤОбъем выдач GP - 15%

ㅤㅤДоступность ИТ систем - 30%


ㅤ• KPI's мониторинга – показатели, которые важно отслеживать для управления процессами, но при этом они не влияют на бонус, вес в периодах = 0%

ㅤㅤ

ㅤㅤПример:

ㅤㅤOverhead costs - вес 0%

ㅤㅤУровень eNPS - вес 0%


Приоритетные проектыпроекты, которые необходимо выполнить для достижения целей Банка. Проектам может присваиваться соответствующий вес, а также может быть определен нулевой вес, если они поддерживают достижения основных KPI's, для которым уже определен вес

ㅤㅤ

ㅤㅤПример для цели с весом:

ㅤㅤЗапуск системы обязательного обучения в онлайн формате для каналов Branch, POS, КЦ - вес 15%


ㅤㅤПример для цели без веса:

ㅤㅤНастроить систему мониторинга за сервисами ИТ - вес 0%. У цели нулевой вес, но она важна для обеспечения KPI "Доступность систем", по которой и будет оцениваться сотрудник

ㅤㅤЗапуск рекомендательной системы NPV*Response - вес 0%. У цели нулевой вес, но выполнение данной цели влияет на достижение KPI "Объем выдач GP"


Цели индивидуального развитияцели, которые будут продвигать к более эффективному достижению ключевых результатов: обучение, участие в проектах, изучение теории и т.п. Вес в периодах не присваивается, но важно обсуждать прогресс выполнения с руководителем.

ㅤㅤ

ㅤㅤПример:

ㅤㅤПройти тренинг "Стратегическое мышление и планирование" - вес 0%

ㅤㅤРазвить навыки в написании запросов в SQL - вес 0%

ㅤㅤПрочитать книгу и обсудить с руководителем - вес 0%


3. Распределение веса целей в 2024

Мы делаем основной фокус на целях, которые приводят к повышению доходности банка уже в этом году. В связи с этим:

ㅤ•Не менее 70% – KPI's и приоритетные проекты, направленные на выполнение бизнес-плана 2024,

ㅤ•Не более 30% – KPI's и приоритетные проекты, которые не принесут выгоду в этом году, но нацелены на результаты в 2025-2026 гг


4. Возможно объединение нескольких операционных KPI's в блок с установкой общего веса

ㅤㅤ

ㅤㅤПример:

ㅤㅤKPI's: SLA на закрытие дефектов, качество процессов аналитики, качество устранения инцидентов - объединены в блок "Качество исполнения" - вес 35%

ㅤㅤKPI's: количество подписчиков, ERV, количество постов в неделю - объединены в блок "Эффективность социальных сетей" - вес 20%


5. Не допускается дублирование целей в разных категориях

Исключите одновременное наличие целей в категориях KPI и Приоритетные проекты.

Шаги

  • 1. Cформулируй годовую цель


    Цель должна быть конкретной, ёмкой и соответствовать принципу SMART. Из формулировки должно быть понятно, чего требуется достичь, например, увеличить выручку или масштабировать отдел.

  • 2. Определи ключевые результаты для годовой цели


    Ключевые результаты должны отвечать на вопрос “Как я пойму, что цель достигнута?” и содержать образ результата. Оптимальное количество ключевых результатов по цели - от 2 до 5.

  • 3. Добавь квартальные цели


    Квартальная цель должна отвечать на вопрос: «Что должно быть сделано в квартале, чтобы ключевой результат был достигнут?». Декомпозиция по кварталам помогает распределить нагрузку и синхронизироваться с коллегами по шагам

  • 4. Распредели вес для каждой годовой и квартальной цели


    Приоритизируй цели в зависимости от их важности и вклада в достижение общих целей. Суммарный вес всех целей периода (года/квартала) не должен превышать 100%

Мои цели
Система для планирования, мониторинга и оценки целей

Система позволяет:
  • Создавать годовые цели, критерии достижения, квартальные цели в разных категориях,
  • Согласовывать цели с руководителем,
  • Комментировать свои цели и цели коллег.

Инструкции

Техническая инструкция по работе в системе Мои цели
Создание целей в системе
Общий вид карты целей
Просмотр и комментирование целей коллег
Согласование целей

План действий

До встречи с руководителем

  • 1

    Изучи цели Банка, Блока и своего департамента. Если информации недостаточно - обратись к руководителю для уточнения

  • 2

    Подготовь предложения по своему направлению с учетом потенциальной ценности и вклада в достижение общих целей

На встрече с руководителем

  • 1

    Расскажи о своих планах - сформулируй цели, которые будут оказывать влияние на достижение целей твоего Блока и Банка в целом

  • 2

    Участвуй в общем обсуждении команды. Будь активным, вноси предложения, которые помогут сделать цели коллег еще точнее и лучше

После встречи с руководителем

  • 1

    Сформулируй цели с учетом информации с общей встречи команды

  • 2

    Обсуди с руководителем набор целей. Если руководитель еще не успел назначить встречу, инициируй ее самостоятельно

  • 3

    Зафиксируй цели в системе Мои цели. Используй инструкцию

  • 4

    Отправь на согласование руководителю

До общей встречи с командой

  • 1

    Ознакомься с целями Банка и Блока. Если информации недостаточно – уточни у вышестоящего руководителя

  • 2

    Ознакомь команду с целями Банка и Блока

  • 3

    Запланируй стратегическую встречу по планированию целей отдела

На встрече команды

  • 1

    Обсуди цели Банка на 2024 год с командой. Ознакомься с предложениями, совместно определите ключевые проекты подразделения, которые внесут вклад в достижении целей Банка

  • 2

    Консолидируй предложения по достижению целей

После общей встречи

  • 1

    Синхронизируй цели с коллегами из других подразделений

  • 2

    Проведи встречи 1:1. Обеспечь каскадирование целей Банка до индивидуальных целей команды

  • 3

    Проконтролируй внесение целей в систему Мои цели. Согласуй цели команды

Частые вопросы

Полезные контакты

МОИ ЦЕЛИ


Техническая поддержка
Performance_Management@rencredit.ru

Методология

Анна Гвоздинская