Утверждение целей Банка
1. Не более 6-7 годовых целей
Сфокусируйте и определите не больше 6-7 основных целей на год
2. Вес годовой цели должен быть более 10%
2. Цели распределяются по категориям:
•KPI (ключевые показатели эффективности)
•Приоритетные проекты
•Цели индивидуального развития
KPI могут быть двух видов:
ㅤ• Основные KPI's - обеспечивают достижение стратегических целей и влияют на бонус. Для основных KPI необходимо определить вес (приоритетность)
ㅤㅤ
ㅤㅤПример:
ㅤㅤОбъем выдачи кредитов - 15%
ㅤㅤОбъем выдач GP - 15%
ㅤㅤДоступность ИТ систем - 30%
ㅤ• KPI's мониторинга – показатели, которые важно отслеживать для управления процессами, но при этом они не влияют на бонус, вес в периодах = 0%
ㅤㅤ
ㅤㅤПример:
ㅤㅤOverhead costs - вес 0%
ㅤㅤУровень eNPS - вес 0%
Приоритетные проекты – проекты, которые необходимо выполнить для достижения целей Банка. Проектам может присваиваться соответствующий вес, а также может быть определен нулевой вес, если они поддерживают достижения основных KPI's, для которым уже определен вес
ㅤㅤ
ㅤㅤПример для цели с весом:
ㅤㅤЗапуск системы обязательного обучения в онлайн формате для каналов Branch, POS, КЦ - вес 15%
ㅤㅤПример для цели без веса:
ㅤㅤНастроить систему мониторинга за сервисами ИТ - вес 0%. У цели нулевой вес, но она важна для обеспечения KPI "Доступность систем", по которой и будет оцениваться сотрудник
ㅤㅤЗапуск рекомендательной системы NPV*Response - вес 0%. У цели нулевой вес, но выполнение данной цели влияет на достижение KPI "Объем выдач GP"
Цели индивидуального развития – цели, которые будут продвигать к более эффективному достижению ключевых результатов: обучение, участие в проектах, изучение теории и т.п. Вес в периодах не присваивается, но важно обсуждать прогресс выполнения с руководителем.
ㅤㅤ
ㅤㅤПример:
ㅤㅤПройти тренинг "Стратегическое мышление и планирование" - вес 0%
ㅤㅤРазвить навыки в написании запросов в SQL - вес 0%
ㅤㅤПрочитать книгу и обсудить с руководителем - вес 0%
3. Распределение веса целей в 2024
Мы делаем основной фокус на целях, которые приводят к повышению доходности банка уже в этом году. В связи с этим:
ㅤ•Не менее 70% – KPI's и приоритетные проекты, направленные на выполнение бизнес-плана 2024,
ㅤ•Не более 30% – KPI's и приоритетные проекты, которые не принесут выгоду в этом году, но нацелены на результаты в 2025-2026 гг
4. Возможно объединение нескольких операционных KPI's в блок с установкой общего веса
ㅤㅤ
ㅤㅤПример:
ㅤㅤKPI's: SLA на закрытие дефектов, качество процессов аналитики, качество устранения инцидентов - объединены в блок "Качество исполнения" - вес 35%
ㅤㅤKPI's: количество подписчиков, ERV, количество постов в неделю - объединены в блок "Эффективность социальных сетей" - вес 20%
5. Не допускается дублирование целей в разных категориях
Исключите одновременное наличие целей в категориях KPI и Приоритетные проекты.
1. Cформулируй годовую цель
Цель должна быть конкретной, ёмкой и соответствовать принципу SMART. Из формулировки должно быть понятно, чего требуется достичь, например, увеличить выручку или масштабировать отдел.
2. Определи ключевые результаты для годовой цели
Ключевые результаты должны отвечать на вопрос “Как я пойму, что цель достигнута?” и содержать образ результата. Оптимальное количество ключевых результатов по цели - от 2 до 5.
3. Добавь квартальные цели
Квартальная цель должна отвечать на вопрос: «Что должно быть сделано в квартале, чтобы ключевой результат был достигнут?». Декомпозиция по кварталам помогает распределить нагрузку и синхронизироваться с коллегами по шагам
4. Распредели вес для каждой годовой и квартальной цели
Приоритизируй цели в зависимости от их важности и вклада в достижение общих целей. Суммарный вес всех целей периода (года/квартала) не должен превышать 100%
Обсуди цели Банка на 2024 год с командой. Ознакомься с предложениями, совместно определите ключевые проекты подразделения, которые внесут вклад в достижении целей Банка
Консолидируй предложения по достижению целей
Синхронизируй цели с коллегами из других подразделений
Проведи встречи 1:1. Обеспечь каскадирование целей Банка до индивидуальных целей команды
Проконтролируй внесение целей в систему Мои цели. Согласуй цели команды
У всех сотрудников с годовым типом бонуса цели должны быть зафиксированы в системе Мои цели. Если руководитель еще не запланировал обсуждение, ты можешь инициировать встречу, предварительно подготовив проект целей в соответствии со своими функциональными обязанностями, целями подразделения и стратегическими целями Банка.
Рекомендуемое количество — не более 7 годовых целей. Не ограничиваем в минимальном количестве, обсуди итоговый набор целей с руководителем исходя из твоих задач и вклада в достижение целей Блока.
Для целей, где минимальное значение = хороший результат (обратный расчет), выберите в настройках к цели метод расчета "Обратный".