ГОДОВАЯ ОЦЕНКА
Время подвести итоги — оценить результаты выполнения целей, собрать фидбек от коллег и вместе с руководителем обсудить достижения года
Этапы оценки
1
25 декабря 2023 —
15 января 2024
15 января 2024
Самооценка IV квартала
2
16 января —
22 января 2024
22 января 2024
Оценка IV квартала
3
до 20 февраля 2024
Оценка результатов за 2023 год и определение коэффициента результативности для расчета бонуса
4
до 11 марта 2024
Обратная связь по результатам оценки
Мои цели
Подведение итогов по достижению индивидуальных целей и определение коэффициента результативности проходит в сервисе Мои цели. Воспользоваться инструкцией можно по ссылке
Чек-лист годовой оценки
До встречи с руководителем
- 1
Проведи самооценку целей в сервисе Мои цели
- проанализируй достижение целей IV квартала внести самооценку и комментарии к целям — воспользуйся инструкцией,
- отправь самооценку на утверждение руководителю,
- убедись, что прошедшие кварталы в статусе «Оценка завершена» и есть оценка руководителя.
- 2
Подготовься к обсуждению итогов года
- собери необходимую информацию,
- удели внимание успехам и сложностям, возникшим в процессе работы,
- подготовь предложения по твоему плану развития на следующий период,
- изучи памятку по восприятию обратной связи.
- 3
Инициируй встречу с руководителем
если руководитель еще не успел назначить встречу, возьми инициативу в свои руки и договорись о ней самостоятельно.
На встрече с руководителем
- 1
Обсуди результаты 2023 года
- годовую оценку целей,
- возникшие трудности в процессе их достижения,
- комментарии и отзывы коллег, с которыми ты взаимодействовал в процессе работы.
- 2
Расскажи о своих карьерных планах
- ознакомься с видением руководителя,
- озвучь свои предложения по развитию.
- 3
Зафиксируй договоренности
по ходу встречи записывай ключевую информацию.
После встречи с руководителем
До встречи с сотрудником
- 1
Утверди результаты по целям IV квартала
- изучи самооценку и комментарии сотрудника,
- если требуется скорректировать самооценку, верни на предыдущий этап (сроки оценки при этом не изменятся),
- при необходимости добавь комментарии к целям,
- утверди оценку за IV квартал,
- убедись, что прошедшие кварталы в статусе «Оценка завершена» и есть итоговая оценка.
- 2
Оцени результаты работы за 2023 год
поставь итоговую оценку на основании оценок четырех кварталов. - 3
Пройди обучающий курс по предоставлению обратной связи
ознакомиться с курсом можно по ссылке. - 4
Запроси отзывы о подчиненном у коллег
взаимодействующими с ним по выполнению целей. - 5
Подготовь предложения по развитию подчиненного
для обсуждения на встрече 1:1. - 6
Запланируй встречу 1:1
отправь приглашения в календарь.
На встрече с сотрудником
- 1
Обсуди результаты 2023 года
- годовую оценку целей,
- возникшие трудности в процессе их достижения,
- комментарии и отзывы коллег, с которыми сотрудник взаимодействовал в процессе работы.
- 2
Обсуди карьерные планы
- ознакомься с видением сотрудника,
- озвучь свои предложения по его дальнейшему развитию.
- 3
Предоставь обратную связь
убедись, что сотрудник зафиксировал ключевую информацию.
После встречи с сотрудником
- 1
Проконтролируй наличие плана развития
- ознакомься с предложениями по плану развития,
- при необходимости скорректируй,
- утверди план развития на 2024 год.
Частые вопросы
Сотрудники на годовом типе бонуса.
Оценка целей проводится в сервисе Мои цели.
Каждого сотрудника оценивает прямой руководитель.
- Если сотрудник переводился внутри компании в течение года, оценку проводит руководитель, в подчинении у которого сотрудник работает на момент проведения оценки. В этом случае новый руководитель сотрудника должен связаться с предыдущим руководителем и получить все необходимые сведения для оценки.
- Если у сотрудника функциональное подчинение, согласование оценки в системе проводит прямой руководитель. При этом прямой руководитель должен связаться с функциональным руководителем для уточнения необходимой информации.
В случае, если нового руководителя недостаточно информации для оценки подчиненных, он может запросить ее у предыдущего или вышестоящего руководителя. Данные кейсы рассматриваются индивидуально, в зависимости от срока работы нового руководителя. Для этого необходимо обратиться к курирующему HR-партнеру.
В случае, если не удается достичь компромисса - обратитесь к курирующему HR-партнеру.
Да, но до момента утверждения оценки руководителем. Вернуть цели на самооценку можно во вкладке Оценка. Также вернуть цели на самооценку сотруднику может его руководитель.
Нет. Комментарий обязателен в случае, если Самооценка ≠ План (в большую или меньшую сторону) — он поможет руководителю понять, почему сотрудник поставил себе данную оценку.
По таким целям необходимо учитывать фактические данные за текущий год, находящиеся в вашем распоряжении на момент проведения оценки, а также экспертный прогноз. Просим учитывать реалистичность достижения цели к установленному сроку.
Результаты оценки за отчетный год будут опубликованы в сервисе Мои цели после 05 марта 2024 года.
Контакты
HR-партнеры
РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС, ДЗК
Технологии, риски
ГОЛОВНОй ОФИС
СЕРВИС МОИ ЦЕЛИ