ГОДОВАЯ ОЦЕНКА
Стартовал ежегодный процесс подведения итогов года. Оценка эффективности стала неотъемлемой частью культуры Ренессанс Банка и важным инструментом развития каждого сотрудника.

Благодаря максимальной нацеленности на результат и вовлеченности мы всегда успешно справляемся с вызовами и ставим перед собой новые амбициозные цели.

Каждый из нас оценит результаты своей работы в 2024, соберет фидбек от коллег и составит планы на новый период.

Этапы годовой оценки

Офис

03 - 07 февраля

Самооценка целей IV квартала

и 2024 года

10 - 14 февраля

Оценка руководителем целей IV квартала

и 2024 года

17 - 21 февраля
Обратная связь
и обсуждение результатов

ИТ

13 — 28 января
Расчет и внесение результатов
по типовым KPI
03 - 07 февраля

Самооценка целей IV квартала

и 2024 года

10 - 14 февраля
Оценка руководителем целей IV квартала и 2024 года
17 - 21 февраля
Обратная связь
и обсуждение результатов

Методология расчета годовой оценки

Результат по годовой цели

Расчетная самооценка = Сумма самооценок (самооценка × вес) всех квартальных целей / Сумма весов всех квартальных целей

Расчетная оценка = Сумма оценок руководителя (оценка × вес) всех квартальных целей / Сумма весов всех квартальных целей

Расчетная годовая самооценка = Сумма (расчетная самооценка × вес) всех годовых целей / Сумма весов всех годовых целей


Расчетная годовая оценка = Сумма (расчетная оценка руководителя × вес) всех годовых целей / Сумма весов всех годовых целей

Результат по году

Итоговая годовая самооценка = Сумма (самооценка × вес) всех годовых целей / Сумма весов всех годовых целей
Итоговая годовая оценка = Сумма (оценка руководителя × вес) всех годовых целей / Сумма весов всех годовых целей

Коэффициент результативности

Коэффициент результативности = Итоговая годовая оценка / 100
Максимальное значение - 1,2

Инструкции

Самооценка 4 квартала
Годовая самооценка
Годовая оценка руководителем

План действий

До встречи с руководителем

  • 1

    Проведи самооценку целей IV квартала в сервисе Мои цели

    • внеси фактическое выполнение в IV квартале,
    • добавь комментарии к целям - они обязательны, если факт ≠ план. А также не забудь указать источник данных расчета фактического значения,
    • убедись, что I - III кварталы в статусе «Оценка завершена» и есть оценка руководителя.
  • 2

    Оцени цели 2024 года

    • перейди в раздел Годовая оценка, проанализируй достижение годовых целей,
    • внеси фактическое выполнение - система автоматически подставит расчетное значение на основании квартальных результатов с возможностью изменения,
    • в случае изменения предрассчитанной оценки, система попросит внести комментарий,
    • отправь самооценку IV квартала и годовую оценку на утверждение руководителю.
  • 3

    Подготовься к обсуждению итогов года

    • собери необходимую информацию, удели внимание успехам и сложностям, возникшим в процессе работы,
    • подготовь предложения по твоему плану развития на следующий год,
    • изучи памятку по восприятию обратной связи,
    • если руководитель еще не успел назначить встречу 1:1, договорись о ней самостоятельно.

На встрече с руководителем

  • 1

    Обсуди результаты 2024 года

    • годовую оценку целей,
    • возникшие трудности в процессе их достижения,
    • комментарии и отзывы коллег, с которыми ты взаимодействовал в процессе работы.
  • 2

    Расскажи о своих карьерных планах

    • ознакомься с видением руководителя,
    • озвучь свои предложения по развитию.
  • 3

    Зафиксируй договоренности

    по ходу встречи записывай ключевую информацию.

После встречи с руководителем

  • 1

    Подготовь план развития на следующий год

    • с учетом полученной обратной связи - воспользуйся формой и памяткой
    • направь план развития руководителю на согласование.

До встречи с сотрудником

  • 1

    Оцени результаты IV квартала

    • изучи самооценку и комментарии сотрудника,
    • если требуется скорректировать самооценку, верни на предыдущий этап (сроки оценки при этом не изменятся), добавь комментарии,
    • убедись, что I - III кварталы в статусе «Оценка завершена» и есть итоговая оценка.
  • 2

    Подведи итоги за 2024 год

    • перейди в раздел Годовая оценка, ознакомься с предрассчитанными оценками и самооценкой сотрудника,
    • запроси фидбек о подчиненном у коллег, взаимодействующими с ним по выполнению целей,
    • внеси фактическое выполнение - система автоматически подставит расчетное значение на основании квартальных результатов с возможностью изменения,
    • в случае изменения предрассчитанной оценки, система попросит внести комментарий,
    • утверди оценку IV квартала и годовую оценку.
  • 3

    Пройди обучающий курс по предоставлению обратной связи

    Курс размещен по ссылке.
  • 4

    Подготовь предложения по развитию

    отправь приглашения на встречу1:1 в календарь

На встрече с сотрудником

  • 1

    Обсуди результаты 2024 года

    • годовую оценку целей,
    • возникшие трудности в процессе их достижения,
    • комментарии и отзывы коллег, с которыми сотрудник взаимодействовал в процессе работы.
  • 2

    Обсуди карьерные планы

    • ознакомься с видением сотрудника,
    • озвучь свои предложения по его дальнейшему развитию.
  • 3

    Предоставь обратную связь

    убедись, что сотрудник зафиксировал ключевую информацию.

После встречи с сотрудником

  • 1

    Проконтролируй наличие плана развития

    • ознакомься с предложениями по плану развития,
    • при необходимости скорректируй,
    • утверди план развития на 2025 год.

Частые вопросы

Полезные контакты

HR-ПАРТНЕРЫ

Анастасия Тевянова
Евгения Родькина

HRBPforSales@rencredit.ru

МОИ ЦЕЛИ

Техническая поддержка
Performance_Management@rencredit.ru

Методология
Анна Гвоздинская