Управление эффективностью — процесс постановки и оценки целей, который помогает каждому сотруднику вносить вклад в реализацию стратегии Время Ренессанса
Задачи процесса управления эффективностью
Прозрачность и согласованность целей
на уровне компании
Связь вознаграждения с результатом
единый и прозрачный подход
Регулярная обратная связь
между руководителем и сотрудником, основанная на ценностях и стандартах Банка
Развитие команд
эффективный инструмент для руководителя
Индивидуальный вклад в достижение целей Банка
Цели Банка детализируются до целей Блоков и далее декомпозируются на годовые и квартальные цели сотрудника.
Цели Банка
Цели Блоков
Индивидуальные цели
Благодаря такому подходу цели и приоритетные проекты каждого сотрудника способствуют достижению целей соответствующих Блоков, а синхронизация всех подразделений, как единой команды, обеспечивает достижение целей Банка.
Проведение встреч 1-1, обсуждение итогов года и фидбека от коллег, определение целей на следующий период
17 февраля по 17 марта
Влияние на годовой бонус
БОНУС = Крез х КБанка х Кфункции х Целевой бонус
Крез - коэффициент достижения индивидуальных целей. Рассчитывается в системе Мои цели КБанка - коэффициент достижения корпоративных целей. Утверждается Советом Директоров Кфункции - коэффициент достижения целей Блока или Трайба. Утверждается Председателем правления Целевой бонус - годовая сумма окладов × % бонуса. Закрепляется трудовым договором